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誤區(qū)一:所有企業(yè)都適合私域流量？

私域的最終目的是增長，這種增長源于老用戶的回購次數(shù)和共享。假如你的產(chǎn)品回購率很低，那么打造私域流量池的性價比可能就不高了。

比如賣冰箱，屬于耐用品，一般一個冰箱用5年10年，這期間很難再買。不管你把用戶放在私域里怎么操作，短期內(nèi)都很難實現(xiàn)回購。因此，在家具、家電等耐用品行業(yè)，盲目做私域很可能會出現(xiàn)高投入、低回報的現(xiàn)象。

但服裝、美容、餐飲等相對快速消費品行業(yè)，自然具有高回購的產(chǎn)品屬性，必然值得企業(yè)花精力經(jīng)營私人領(lǐng)域。

誤區(qū)二：私域流量=微信流量。

說到私域流量，我們都會等同于微信，不是個人微信就是企業(yè)微信。但現(xiàn)在除了微信生態(tài)的私域池，淘寶、抖音、快手等都在建立私域陣地。幾天前，支付寶還推出了私域白皮書。

但是每個平臺的側(cè)重點不同。和抖音一樣，快手私域運營側(cè)重于公域流量，更有利于品牌曝光和種草流量；天貓?zhí)詫毸接蜻\營更注重公私域聯(lián)動，提升用戶直接消費體驗。

因此，私域流量的運營應(yīng)該有更廣闊的視角，充分考慮用戶屬性和特點，根據(jù)其特點選擇不同的平臺，不要把雞蛋放在籃子里。